建工安装公司纪委紧扣今年纪检工作开展“下沉式”监督的要求，结合今年纪检工作重点，依托公司监督协同机制，推动项目监督下沉落地。

    一是分类识别，画好精准监督“坐标轴”。根据项目规模、性质等将项目进行梳理分类，提前对项目进行摸排和了解，形成监督情况台账，制定监督计划，做到心里有台账，督查有方向，对不同种类的项目进行分类监督，确保项目监督的精确性和针对性。

  二是突出重点，拉紧采砂石违规“红线”。按照两级集团关于违规采砂石专项工作要求，安装公司纪委对大成都范围内的在建项目进行梳理，联合工程管理部、安全管理部相关人员组成督导小组，通过现场询问、查看招标文件、地勘报告、施工图纸等方式对32个工程施工现场开展检查，对涉及到河段的项目重点排查，督促各项目按制度规定实施。检查中没有发现存在违法采砂石的情况。

   三是防患未然，筑牢防汛工作纪律“堤坝”。针对汛期临近，安装公司纪委联合安全管理部组成督察小组，先后到环城绿道、陆肖站TOD等项目，重点对防汛备汛工作组织领导、预案制定、值班值守、隐患排查、物资保障等防汛各项要求落实和工作纪律执行情况开展监督检查，进一步督促落实工作责任，强调工作纪律，合力筑牢防汛纪律“堤坝”。对检查中发现的防汛物资不充足、值班记录填写不详细等问题，要求项目部立即整改并报公司复查，确保项目防汛工作落实到位。

    四是协同推进，为项目建设“会诊开方”。依托监督协同机制，加强与职能部门协作，联合工程管理部对工程进度紧、推进难度大等特殊项目开展督查，收集汇总项目推进的问题及困难，形成相关记录，督促推动各业务部门集中研究制定解决方案，协调配合及时解决制约项目建设的难点问题，督促相关工作推进，以有效举措保障项目稳步实施。

   下一步，建工安装公司纪委将充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，积极探索新举措、新方法，不断完善项目监督长效机制，打造项目监督闭环，为工程项目建设保驾护航。