按照兴城集团纪委的总体部署，润锦城公司总支部积极深入开展纪检监察系统作风建设，结合“五个一”活动，出实招求实效，以作风建设为契机，推动纪检监察机构工作提档升级。

以学定位，着力聚焦三个关键。一是关键抓好“讲政治”，通过集中学习、点对点推送，准确把握纪检监察机关的政治监督定位，让“讲政治”入脑入心，做到知行合一。二是关键抓好“强监督”，通过深入研究，对公司重点工作、重要事项进行评估定位，启动对工程改造、住房租赁、资产管理等业务和“微腐败”治理的精准监督。三是关键抓好“提能力”，通过学先进学业务，树典型悟差距，找准自我定位，触发积极进取内生动力。作风建设期间，集中学习1次，专题党课1次，专题推送2次，应知应会测试1次。

以谈交心，推动落实两个到位。一是查摆问题到位，按照“分层级”“全覆盖”谈话要求，开展系统内部谈，与其他班子、部门之间谈，组织生活会深入谈，广泛征求意见，确保找准问题。二是提醒履责到位，在谈话中以“差异化”问题“抛砖引玉”，引导其他班子成员、部门负责人明思路、早谋划，让“主体责任”任务清单个性更突出、措施更实在。作风建设期间，累计谈心谈话27人，收集意见建议15条。

以改促变，积极构建三个机制。一是完善学习机制。针对纪检人员数量少、分布散特点，利用线上线下“双轨并行”，开展常态化专题学习和应知应会测试。二是建立联动机制，通过强化总支部与支部上下联动，两个支部横向联动，凝聚监督力量，提升监督质效。三是构建长效机制，重新梳理公司纪检监察制度，查漏补缺，动态完善。

作风建设永远“在路上”，下一步润锦城公司总支部将利用问题整改台帐，抓常态、抓长效，让纪检监察队伍强起来，将监督责任切实担起来。