安装公司纪委围绕建立与企业发展新形势新任务相适应的内部监督体系目标，以专责监督为核心，职能监督为主线，业务监督为基础，构建各监督方式有机融合的“大监督”格局。

整合监督力量，巩固“1+6+6”大监督格局。“1”是以九条措施为统一指导意见；“6”为“六纵”，组织领导、谋划部署、组织实施、成果运用、制度建设、队伍建设联动机制，统筹推进上下一致；“6”为“六横”，由纪检监察、成本、财务、审计、法务、工会等部门协作配合，进一步明确职能部门监督主体的职责定位，着力对公司物资采购、资金调剂使用等关键程序的监控，认真履行好“监督者的再监督”，继续加强各类监督有机贯通、相互协调，不断健全“大监督”格局，发挥协同监督作用，切实做好廉洁风险防控。

突出关键重点，推动形成监督“闭环”。公司纪委积极发挥监督职能,强化公司重要决策运行内控“体检”和干部任前“体检”，联合“大监督”格局成员部门开展对“三重一大”决策执行情况、工程项目招投标整治、选人用人廉洁性审查等专项工作，分别制定详细的监督检查方案，明确督查要求，并出具监督检查报告，列出问题清单，其中三重一大督查共发现问题16个，工程招投标专项整治共发现问题3个，同时明确整改责任及时限，督促相关职能部门整改，加强跟踪问效，推动形成监督闭环效应。公司针对三重一大决策机制、工程项目承接、资金调剂、物资采购等方面，先后出台《“三重一大”事项决策机制实施细则（试行）》《承接建工及兴城集团项目管理办法细则》《生产要素集中采购实施细则》等共计16项制度，进一步规范流程管理，完善管理制度，加强风险防控。

延伸监督触角，畅通信访举报渠道。持续宣传“来信、来访、来电、网络举报”“四位一体”举报体系，深入施工一线，广设公示栏、举报箱、廉洁海报，延伸信访举报宣传触角，强化信访举报宣传内容的时效性和针对性、实用性，进一步畅通信访举报“最后一公里”，进一步实现科技监督、立体监督、全民监督。